《阿米巴经营》（全本）作者：[日]稻盛和夫，译者：陈忠，审查：曹岫云【TXT】

玉兔

内容简介：
　　用阿米巴经营
　　建立坚若磐石的长青基业
　　京瓷50年不曾亏损、不受日本泡沫经济影响的管理祕密，就在阿米巴经营里！
　　稻盛和夫淬炼一生的经营哲学与管理制度，是企业面对严苛的全球竞争、艰难的生存挑战时，达成强化公司体质，推动持续成长的原动力与解方。
　　人心是企业永续经营的基础
　　“阿米巴经营”以人心为基础，基于稳固的经营哲学和精致的部门别盈亏管理，将企业划分为“小团体”，像自由自在、重复进行细胞分裂的“阿米巴变形虫”——以各个“阿米巴”为核心，自行制定计划，独立核算收支盈亏，持续自主成长，让每位员工成为主角，实现“全员参与经营”。
　　采用“阿米巴经营”最大的优势，是让每个成员都对企业经营抱着一股使命感，变得非常主动积极，打造出心手相连、全力以赴、透明公正的组织，能凭藉全体智慧和努力，主动改善工作流程与进度、即时反应市场脉动、减少作业成本，完成企业经营目标，实现企业飞速的进展。

本书特色：
1.日本经营之圣，同时也是全球500大企业京瓷、KDDI创办人稻盛和夫，年近八十，仍受日本首相鸠山由纪夫之请出任CEO，重整破产的日航JAL，本书是他淬炼一生实行经营哲学与管理制度的精髓。
2.在阿米巴经营里，每位员工都是主角，是权责与利益一致的企业主人。公司上下能根据各自的职责分工，实现市场导向的成本目标，以最低成本获得最大利润，造就收益率惊人的企业。


国内案例：
　　以阿米巴经营为代表的【理念+算盘】经营方式，是全世界最先进的经营管理技术。近年来，中国企业纷纷效仿阿米巴经营，以求加快转型升级步伐。然而本土化的探索并没有那么顺利，如何加速阿米巴经营本土化，强企兴邦!也是道成智聚义不容辞的责任。
　　稻盛和夫的【哲学+阿米巴】传承了日企“论语加算盘”的经营。
　　田和喜老师根据其多年在日企世界500强住友化学总部任职高级经理人的经营经验和回国后10年的潜心研究实践，以日企“论语加算盘”的经营思想为基础，融汇西方现代管理科学的工具及方法，结合东方传统智慧及中国企业经营的实际现状，总结并创立了适合中国本土企业的“【理念+算盘】经营实学”完整体系，全面破解阿米巴经营的本土化难题。

作者简介：
稻盛和夫（Inamori Kazuo）
1932年生于日本鹿儿岛县。1955年毕业于鹿儿岛大学工学部，
曾就职于生产高压电流绝缘体的“松风工业”工作。1959年，在京都设立“京都陶瓷”公司（现为“京瓷”），起初员工仅有8人。10年后，公司在日本的股票市场上市交易。公司依靠着在新型陶瓷材料领域的先进技术，逐渐成长为全球大公司。1984年，稻盛和夫设立电信公司“第二电电（英文缩写为DDI，是日本大电信公司KDDI的前身之一，目前在日本仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家公司都进入了世界500强。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小的（也是目前唯一在世的）。稻盛名下产业集团的销售总额达1兆2000亿日元。事业成功之余，1984年，设立财团法人“稻盛财团”，并创设了“京都奖”。以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。稻盛和夫与日本民主党关系密切，是热心的民主党支持者。
2007年，在日本SUNMARK出版社主办的庆祝稻盛和夫的《活法》在日本销售突破50万册的时候，小泽一郎专程出席。
稻盛和夫是著名的中日友好人士，2009年中国举行国庆，中国60周年阅兵庆典时，稻盛和夫受邀在，观礼台就坐。
2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。
1997年退休后，稻盛在京都某寺院出家修行。